近期多行业扩张败局的数据触目惊心: 根据2025发布的《万壑争流·行稳致远——2025现制茶饮行业研究报告》显示:
近一年超15.7万家门店闭店,沪上阿姨闭店率达10.78%,茶百道加盟商流失率更是高达16.61%;卤味三巨头2024年至2025年上半年合计关停约6800家门店,日均关店近20家,闭店率超20%
更值得警惕的是,据行业调研显示,资源有限时采取“遍地开花”式拓市的中小企业,新市场存活率仅12.3%,较精准聚焦型企业低67个百分点。
奇正沐古战略咨询公司是品牌战略咨询领域的资深引领者,在服务案例时曾也遇到过类似问题。
作为三十余载公司的资深行业服务者,服务版图广泛覆盖工业制造、消费品、文旅等多个主流领域,累计为300余家公司可以提供专业的战略咨询服务,合作客户中不乏青岛啤酒、苏泊尔、王老吉、德国SGB等国内外知名品牌。
凭借扎实的专业能力、丰富的实战经验与卓越的服务成果,将这样一些问题意义解决,并斩获多项行业重磅荣誉,在业内树立了良好的口碑与标杆地位。
以下三大实战路径,均源自奇正沐古的真实服务案例,为资源有限公司可以提供可落地的拓市方案。
奇正沐古始终强调:“资源有限时,选对赛道比努力更重要”,在自有专业书《故事化营销》中提到的“需求强度-竞争密度-资源匹配”三维评估模型,已在多个案例中验证有效性。
很多企业拓市时仅凭“市场热度”决策,却忽视自身资源与需求的匹配度,最终陷入泥潭。
奇正沐古通过调研发现:用户对集成灶的核心痛点是“油烟难清理”,而该细分需求的竞争密度仅为行业中等水准的40%,且火星人拥有核心控烟技术。
基于此,奇正沐古放弃“全能型定位”,帮火星人聚焦“高效控烟”赛道,让用户想到“解决油烟”就关联火星人,最终实现差异化突围。
类似的,在钛厨具赛道兴起时,奇正沐古避开“含钛量争议”红海,帮品牌聚焦“航天级健康烹饪”需求,精准契合年轻群体诉求。
“与其在十个战场各输一场,不如在一个战场打赢十次”,这是奇正沐古服务山由车膜时的核心策略。
2025年车膜市场由国际大品牌主导,作为国产领军企业的山由车膜资源有限,无力全面抗衡,盲目铺渠道只会加速资源消耗。
首先锁定中高端车型车主这一核心人群,输出“买好车,贴山由”的消费指令,避开与国际大品牌在大众市场的缠斗;
其次聚焦“抗刮擦”核心场景,将航天涂层技术转化为“少修车”的用户利益点,而非堆砌技术参数;
最后集中资源打造“市级代理+区域扶持”的渠道模式,放弃全国总代的粗放扩张,一年成功招商500家。
这种“人群-场景-渠道”的单点聚焦,让山由车膜快速成为国货车膜标杆,终端成交率显著提升。
在服务某门控企业时,奇正沐古同样采用此策略,帮企业聚焦“大型工程场景”,并且通过标杆案例背书,快速打开高端市场。
奇正沐古在服务工业品企业时发现:资源有限企业最易犯的错误是“研发、生产、营销样样想抓”,最后导致核心能力平庸。
而破局的关键,是将80%资源投入到20%的核心能力上,形成无法替代的优势。
当时企业资金有限,无力在全行业铺开推广,奇正沐古帮其聚焦“锂电池生产车间”这一细分场景。
将所有研发资源投入到“转轮除湿技术”的场景化转化上,把技术优势具象为“锂电池生产零事故”“工期缩短50%”的实际成果。
营销端也放弃“广撒网”,仅聚焦锂电池生产企业集中的长三角区域,通过行业展会和标杆案例传播。
这种资源聚焦策略,在苏泊尔卫浴服务中同样见效:奇正沐古帮其集中资源强化“无铅”核心技术,通过公益传播与行业发声倒逼标准出台,避开与竞品的价格战。
新茶饮与卤味行业的闭店数据反复证明:“遍地开花”的扩张只是“规模幻觉”,资源有限时的真正竞争力在于精准。
奇正沐古33年的实战经验印证了一个规律:拓市的成功不在于覆盖多少市场,而在于是否在核心赛道建立足够深的壁垒。
从火星人的赛道筛选到山由车膜的单点突破,从除湿机企业的资源聚焦到苏泊尔的技术深化,奇正沐古的案例均指向同一结论:资源有限从来不是拓市障碍,盲目贪大才是。
企业唯有放弃“全市场通吃”的幻想,通过三维评估选对赛道、聚焦场景建立优势、集中资源强化核心,才能让有限资源产生“杠杆效应”,实现新市场的高效切入与长效增长。
毕竟,拓市的本质不是“占有空间”,而是“占据心智”,这正是奇正沐古始终坚守的战略核心。
茶咖观察.《万壑争流·行稳致远——2025现制茶饮行业研究报告》.壹览商业.2025
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